среда, 31 января 2024 г.

Готовим гипотезы и курсы на внутренней кухне

Инструменты, советы и практики от экспертов. ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­  

Открыть письмо в браузере

Логотип Selectel

В этом письме рассказываем об опыте наших продакт-менеджеров в тестировании гипотез. А также делимся знаниями методиста о том, как делиться знаниями (такая рекурсия).

6 быстрых способов тестирования

Аля — продакт-менеджер выделенных серверов — рассказывает об альтернативных способах теста гипотез. Переходите к материалу, если вам интересно узнать об ухудшающем А/Б-тесте, разных видах MVP и особенностях подготовки специальных предложений.

Для каждого способа Аля приводит примеры из опыта Selectel, а также практики других компаний. Материал интересно и легко читать, даже если вы новичок в тестировании гипотез.

Погрузиться в тестирование

4 этапа управления продуктом

Продолжаем тему тестов в IT-продукте на примере выделенных серверов. Делимся материалом о HADI-цикле для проверки идей и принятия решений. Рассказываем, как адаптировали этот цикл, и проходим каждый этап: исследование, эксперимент, управление изменениями и оценку эффективности.

В качестве основного примера берем работу с ценами на выделенные серверы.

Узнать про HADI-цикл

Как «распаковать» опыт эксперта

Специалист, готовый поделиться опытом — очень ценный ресурс. Рассказываем, как бережно распространить его знания на другие команды. И делимся методическими приемами для того, чтобы оно приносило пользу, а не пылилось в архиве.

Из материала вы узнаете, как управление знаниями помогает нарастить экспертизу внутри компании, снизить нагрузку на хай-перформеров и ускорить онбординг новичков.

Распаковать знания экспертов

Еще больше текстов про опыт наших экспертов ищите в рубрике «Внутренняя кухня» Академии Selectel. В ней вы найдете материалы не только по управлению продуктами, но и про дизайн, ML, «железо» и разработку.

999999999999999
999999999999999