Лицензированный Учебно-методический центр «Финконт» » приглашает Вас на обучение по программам:
«Суммированный учет рабочего времени: практические рекомендации и разбор задач по введению удобных графиков. Анализ и судебная практика 2024 года»
03-04 апреля 2025 г., г. Москва
29-30 мая 2025 г., г. Москва
В ходе курса слушатели получат подробное представление об особенностях кадрового учета, табелирования, оплаты, сложных вопросах трудового права при СУРВ, научатся работе по составлению различных типов графиков, узнают о правовых ограничениях и типичных ошибках работодателей, рассмотрят изменения трудового законодательства 2025 года в регулировании рабочего времени и времени отдыха.
Курс предназначен для: руководителей отдела персонала, начальников отдела кадров, HR – generalist, менеджеров по персоналу, бухгалтеров, юристов по трудовому праву, менеджеров по кадровому администрированию, на которых возложены функции по планированию графиков сменности, оформлению и начислению отпускных и компенсаций работникам предприятий и организаций.
Цель курса: рассмотреть актуальные изменения трудового законодательства касательно учета рабочего времени при гибком графике, сменном режиме работы, к которым применяется суммированный учет рабочего времени, сложные ситуации при введении суммированного учета рабочего времени.
В результате обучения участники:
- Изучат нормы законодательства, применимые к суммированному учету рабочего времени.
- Разберут вопросы табельного учета и порядка начисления заработной платы работников, переведенных на СУРВ.
- Рассмотрят особенности оформления командировок, планирования отпусков.
- Проведут анализ типичных нарушений работодателей, судебной практики и санкций инспекционных органов.
«Бюджетирование, управление численностью и оптимизация расходов на персонал»
27-30 мая 2025 г., г. Санкт-Петербург
Слушатели курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Отдельное внимание на курсе будет уделено вопросам планирования и расчета численности персонала, способам оптимизации численности и должностного состава предприятия.
Курс предназначен для: директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов кадров, мотивации труда и заработной платы и менеджеров по персоналу, менеджеров отдела планирования и бюджетирования.
Цели курса:
- Повышение квалификации руководителей и менеджеров службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности.
- Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала
«Управление постоянной частью заработной платы: оценка должностей и построение системы грейдов. Подходы к назначению разных окладов на одной должности. Оплата труда сотрудников, достигших максимума уровня вознаграждения»
21-22 мая 2025 г., г. Москва
Курс для опытных специалистов ОТиЗ и C&B охватывает все ключевые аспекты: от оценки должностей и построения системы грейдов, до определения справедливых зарплатных диапазонов и механизмов их регулирования. Слушатели освоят современные методы рыночного ценообразования (market pricing), экспресс-оценки должностей, стратегии управления окладами сотрудников на разных уровнях, а также научатся выстраивать политику вознаграждения в зависимости от целей и стратегии компании. Особое внимание уделено дифференциации окладов, обоснованию индивидуального повышения зарплаты, управлению вознаграждением ключевых сотрудников и механизмам внутренней справедливости.
Курс предназначен для: генеральных директоров, директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей и специалистов ОТиЗ, менеджеров по персоналу.
Цель курса: разобраться в управлении постоянной частью заработной платы и построить эффективную, конкурентоспособную систему вознаграждения в компании.
В результате обучения слушатели:
- Разберут реальные кейсы, получат проверенные инструменты анализа и моделирования, а также алгоритмы принятия решений, которые можно сразу внедрить в работу.
- Научатся не только грамотно выстраивать систему оплаты труда, но и эффективно управлять ее изменениями: минимизировать необоснованные разрывы в зарплатах, адаптировать систему к рыночным условиям и стратегическим задачам компании, а также правильно коммуницировать изменения сотрудникам.
- Сформируют целостное понимание механизмов управления постоянной частью вознаграждения и получат практические решения, позволяющие повысить прозрачность, справедливость и эффективность системы оплаты труда.
Формат участия очно или онлайн.
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.
Программы курсов во вложении.
Просим довести информацию во вложении до сведения заинтересованных лиц.
О принятом Вами решении об участии просьба сообщить по тел.: +7 (926) 450-03-94 (Зарубина Ирина Владимировна) или электронной почте: i.zarubina@finkont.ru
Если есть потребность в обучении по другим программам, пришлите, пожалуйста, необходимые темы для подготовки коммерческого предложения. Оперативно направлю Вам коммерческое предложение по любой программе.
Будем рады видеть Вас и Ваших коллег в числе участников наших мероприятий!
Всегда на связи по всем вопросам!
Хорошего дня.
С уважением,
Зарубина Ирина Владимировна
Ведущий специалист
по работе с ключевыми клиентами
Учебный центр «ФИНКОНТ»
e-mail: i.zarubina@finkont.ru
тел.моб.: +7 (926) 450-03-94 (рабочий мобильный, WhatsApp)
Если данное сообщение адресовано не Вам или Вы его получили по ошибке можете отписаться от рассылки заполнив форму по ссылке
