| | | | Маркетологи — о том, что их волнует в маркетинге прямо сейчас |
| | | | | | | | | | Раньше я всерьёз верил, что фаундер обязан быть везде и во всём. Как архитектор, который по миллиметру шлифует своё творение: тут поправить пиксель, там подсказать, здесь лично довезти до релиза. Поначалу это работало: скорость, драйв, победы на «характере». А потом пришли выгорание и потолок. Стало очевидно, что на одних моих плечах это далеко не уедет. |
Наша стартовая конфигурация была простой.
Я — тимлид: вижен, рынки, клиенты, дизайн. Аня — сильный дизайнер, но пока без управления своим блоком. Даня — многорукий разработчик, который делает всё и сразу. |
Пока мы росли, эта система рассыпалась. Делать всё самому — плохая стратегия. Я начал делегировать. Сначала — задачи. Потом — решения. А когда ребята выросли, стал учить их… тоже делегировать. Так у нас родились первые отделы: не из оргструктуры в Notion, а из реального распределения ответственности. |
В этот момент я впервые торгнулся со своим внутренним перфекционистом. Команда стала справляться без моего постоянного «дай поправлю». Я не исчез — остался наставником, иногда приходил «сделать руками», но уже по делу, а не по привычке «чтобы наверняка». И у меня освободился ресурс. Появилась пауза — та самая тишина, в которой можно не реагировать, а думать: куда нам идти и, главное, как. |
Это и есть мой операционный минимализм. Я перестал делать лишнее, а команда получила право на ответственность. Да, иногда можно промахнуться, но через несколько итераций рождаются самодостаточные руководители, и компания перестаёт быть продолжением твоих рук. Масштабируется уже не моя выносливость — масштабируется чужая ответственность и предприимчивость. |
Обязанность руководителя — быть в ресурсе. Не потому что «так правильно», а потому, что только в таком состоянии появляется энергия на развитие, а не на бесконечное тушение пожаров. Когда в календаре есть зазор, в голову возвращаются правильные вопросы. Не «что ещё втащить сегодня», а «что убрать, чтобы завтра поехало быстрее». Исчезает параллельщина — появляются приоритеты. Отделы растут, а мою роль легче регулировать: корректировать вектор и не пытаться одновременно быть везде.
|
Мы всегда декларировали ценность роста. Но по-настоящему рост начинается с роста личной ответственности. С момента, когда у тебя хватает смелости замедлиться и инвестировать время в развитие — своё и команды. Это не значит «улететь в астрал» и забыть про производство. Нет. В продакшн я всё равно возвращаюсь — оптимизировать, помогать, подтягивать — но это больше не требует моего полного погружения 24/7.
|
Появилось место для бенчмарков: посмотреть, как решают другие, как меняется рынок, куда логично повернуть. Пространство для идей — когда я не только архитектор и игрок на поле, но ещё и инженер, который автоматизирует и убирает лишнее.
|
Честно — я мыслю это как игру. У каждого уровня есть требования: набор навыков, ресурсы, действия. У каждого он свой, но главный скилл — почувствовать этот порог и позволить себе перейти дальше. И тогда появляется возможность думать о действительно большом — о собственном развитии как фаундера, а не о том, как дожить до пятницы.
|
Самое дорогое у нас — не время. Самое дорогое — внимание. Его нельзя размазать тонким слоем по всему. Его нужно направлять туда, что реально двигает вперёд: в смыслы, в людей, в стратегию. Помочь руководителям связать их личные цели с целями компании. Подсветить важное, убрать мешающее — и отойти.
|
И да, «лень». Для меня это теперь не порок, а фильтр. Лень отсекает лишние движения. Лень напоминает, что «сделать самому» — часто самый дорогой способ. Она учит задавать вопрос раньше действия: «Зачем? Что исчезнет навсегда, если мы сделаем это правильно?» С той самой ленью у меня снова хватает ресурса строить компанию — не как бесконечную череду подвигов, а как систему, в которой люди растут, отделы становятся сильнее, и я остаюсь там, где от меня правда максимальная польза.
|
| | Если вы хотите поделиться мнением по теме, напишите пару строк в ответном письме. Или задайте вопрос автору колонки в Telegram-канале «Честно». |
| | | | | | | | | | 5 материалов про развитие и продуктивность |
| | | Как найти ресурс внутри себя и повысить мотивацию |
| Эффективные способы + советы от диджитальщиков и предпринимателей. |
| | | | Как научиться поручать дела другим |
| Почему «делегировать» — не значит спихнуть работу на других, и как делегировать правильно. |
| | | | Как всё успеть, избежать хаоса и сохранить продуктивность |
| Советы по развитию здоровой многозадачности и мнения практикующих маркетологов. |
| | | | Work-life balance или work-life blend |
| Как соблюдать баланс работы и личной жизни — сравниваем две полярные концепции управления временем. |
| | | | 7 техник целеполагания и планирования |
| Эффективные инструменты, которые помогут поставить цель и начать к ней двигаться. |
| | | | | | | | | | | | | | Тест: Что вы знаете о дизайне денег? |
Все любят деньги. Но есть ещё одна причина влюбиться в них сильнее: некоторые купюры — это настоящие арт-объекты! Иллюстрации на банкнотах настолько разнообразны и оригинальны, что могут послужить вдохновением дизайнеру. А истории, которые за ними стоят, учат мыслить нестандартно и генерировать идеи. |
Что изображено на банкнотах разных стран мира и почему дизайн именно такой? Проверьте свою интуицию в нашем новом тесте! |
| | | | | | | | Попробуйте заполнить пропуски в словах ниже и угадать, какие термины из мира маркетинга и диджитала мы зашифровали в этот раз. Чтобы проверить правильный ответ, жмите на зелёные плашки и переходите в Словарь маркетолога. |
| | | | | | | | | | | | | Минцифры предлагает бизнесу интегрироваться с Max. После внедрения интеграции пользователи смогут подписывать юридически значимые документы с помощью электронной подписи «Госключ» и передавать свой «цифровой профиль» напрямую из инфраструктуры госуслуг. |
Telegram тестирует добавление музыки в профили и другие функции. В бета-версиях Telegram для разных устройств появились новые функции. Пользователи iOS могут протестировать вывод TON через новую платформу, а на Android появилась возможность выбрать раздел профиля, который будет отображаться по умолчанию. Возможность добавлять музыку в свой профиль обнаружили в бета-версиях мессенджера для Android, iOS и macOS. |
Приложения российских банков могут вернуться в App Store. Заблокированные в App Store мобильные приложения российских банков и других организаций могут вернуться в ближайшее время. Власти, институты развития и бизнес из России ведут соответствующие переговоры с Apple. В iOS уже стало доступно приложение «Газпромбанка». «Альфа-банк» выпустил новое приложение для iPhone. Кроме того, в App Store стала доступна новая версия приложения «МТС-банка». |
Более половины россиян поддерживают четырёхдневку (исследование). При этом 87% работодателей отказываются обсуждать возможность изменения режима работы из-за дефицита кадров. Сторонников сокращенной недели среди экономически активных россиян сегодня составляет 56%. В 2021 году сторонников такого режима было 39%. Женщины поддерживают четырёхдневку значительно чаще мужчин (62 и 51% соответственно). |
| | | | | | | | | | | | | | | |
|